«Моя команда» ДТ: структура, найм, развитие

О клиенте

Московский транспорт — HR-панель для руководителей подразделений. Нужны численность, найм и обучение в одном пути, а не в трёх HR-системах.

Задача

Штатка в одном отчёте, воронка найма — в ATS, курсы — в LMS. Линейный руководитель к one-to-one собирает картину вручную.

Нужны экраны: обложка → команда и структура → рекрутинг и удержание → развитие персонала.

Решение

В Fastboard собран контур «Моя Команда» с брендом Московского транспорта.

Стартовая страница ведёт в три раздела. «Команда и структура»: списочная 41, принято 14, открытых вакансий 4, уволен 1; численность по департаментам (учебные названия вроде «Запеть», «Космос»).

«Рекрутинг и удержание»: план найма 7, текучесть на онбординге 0%, коэффициент удержания 19%; воронки найма / пребординга / онбординга, статусы вакансий.

«Развитие»: завершено 13 курсов, в процессе 3, вовлечённость в курсы 81%, в тренинги 16%, среднее время 22 дня.

• навигация HR-контура с обложки
• численность и вакансии по подразделениям
• план найма и воронки пребординга/онбординга
• удержание и текучесть на входе
• завершённые курсы и вовлечённость в обучение
• фильтры подразделения и календаря

Бизнес-анализ

Руководитель подразделения проходит путь от штата к найму и обучению без смены системы.

На разборе видно: где дырки в департаментах, жива ли воронка, доходят ли люди до курсов. Нулевая текучесть на онбординге и удержание 19% на демо читаются честно — как учебные KPI, не как «успех».

Новые подразделения садятся в те же срезы.