
SLA по заявкам: погрузка, разгрузка, отмены
Команда Fastboard

Финансовый штаб портфеля ТЦ (Мегаполис, Олимп, Премьер и др.): операционная прибыль рядом с поступлениями от якорных арендаторов, ниже — инвестиции и тяжёлые капзатраты, отдельно — кредиты и чистая прибыль. Один экран вместо трёх отчётов «аренда / стройка / банк».
Демо для финансового директора и управляющего портфелем торговых центров. Несколько объектов, арендный доход и инвестиционный контур. Название УК вымышлено.
Арендные поступления считают отдельно от расходов на содержание, инвестиции в новые объекты — в капстрое, кредиты — у казначейства. К совету директоров склеивают три презентации.
Нужен экран: операционка (поступления, расходы, выполнение плана, прибыль) → инвестиции → заёмное финансирование и чистая прибыль. Период на демо: январь–август 2025, данные на 01.09.2025.
В Fastboard собран экран «ТЦ».
Операционная деятельность: поступления ~6 628 млн ₽ (якоря и арендаторы), расходы ~2 377 млн ₽, операционная прибыль 4 251 млн ₽, после налогов 2 883 млн ₽, план/факт по кварталам. Инвестиции: поступления и крупные расходы (~8 043 млн ₽), прибыль по инвестдеятельности в минусе на фазе вложений. Ниже по контуру — кредиты на приобретение, динамика оплаты аренды, средняя ставка ₽/м², получение/погашение кредитов; чистая прибыль в демо ~717 млн ₽.
Собственник видит: операционка кормит портфель, инвестиции сейчас жрут кэш, кредитная нагрузка отдельным блоком.
На совещании вопрос не «сколько всего денег», а «какой ТЦ тянет поступления» и «не раздули ли капзатраты относительно плана». Фильтр по объекту сужает разговор до одного центра.